商业照明发展迅猛，随着传统照明逐渐向LED市场转型，包括商业照明、工程照明及家居照明领域在内，各种问题也纷至沓来，产能过剩，产品良莠不齐，行业没有统一标准等等。因此商业照明企业如果想健康有序的发展，市场格局的规划刻不容缓。要规划市场格局，摆在商业照明企业面前的问题则需要一一解决。
如今LED市场主要分为商业照明、家居照明、工程照明以及特种照明等几个较大的领域，国内市场需求量大，但是分类不够精细，缺乏相对应的标准进行规范化。商业照明厂家有关部门也已经意识到这方面存在的不足，也正努力进行改善。另一方面，广大LED厂商也正努力寻找一个突破口，突破现有困局，并购整合热潮的到来给这些企业带来了一丝希望，是强强联合还是被并购重整目前看来还只是一道选择题。但是随着市场的进一步细分，这种情况将会越来越凸显。
不论是在市场上的定位还是企业在自己未来发展规划上的定位，目前已到了紧要关头，随着LED产业链的进一步完善，中下游企业的优势也将不复存在。在并购整合热潮的刺激下，如果企业不能给自己一个合理而清晰的定位，那么在接下来的竞争中必定处于被动。
1.杜绝价格战。价格战这个词出现的频率越来越高，各行各业一旦竞价压力变大，价格战始终无法避免，颇具规模的商业照明厂家通过技术简化生产工序降低生产成本，依然可以在市场占据主导而中小型企业则只有被动接受以价格战来保持占有率。长此以往，愈演愈烈，小企业由于资金和技术的劣势并不能持久，而随着价格战的升级，产品质量问题则进一步凸显。消费者不仅无法受益，反而会对商业照明市场产生怀疑，进而不信任。终导致LED产品堆积，便开始了恶性循环。
2.打造行业品牌。说道品牌，笔者认为，无论大中小企业，重视的还是品牌，品牌效应的优势，无需多说。众多商业照明企业也将品牌摆在市场竞争的核心位置，在各种渠道强打品牌广告，毫无疑问，这种战略从本质上来说无可厚非。但是，由于缺乏统一标准，目前LED产品行业的品牌众多，但是产品的真正质量却并不能尽如人意。抽检合格率60%不到的数据，相信这些不合格产品中，许多所谓的大品牌也作出了不少“贡献”吧。品牌需要建立，但是确是要建立在以产品质量作为保证的前提下。
3.并购整合需谨慎。商业照明厂家产业链需要整合是毋庸置疑的，随着生产技术的不断进步，生产工序的不断简化，众多中游企业的地位变得尴尬。而拥有雄厚实力的企业则通过并购整合的方式来弥补自己存在的不足，然而并购易，整合难。两家不同公司在管理方式、企业文化等方面难免存在差异。并购后会出现问题，这是必然的。如何从根本上解决这个问题，并使企业壮大。是所有企业需要共同考虑的问题。
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